但也有一些问题应该是管理和沟通导致的，谭雅比如上下船的效率比较低等问题。

每一届奥运会都希望惊艳全球，玲美联储新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。至于操办奥运会的经验云云，又加当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

当然，息又选择合适的参照系也很重要。问题恰恰出在这里，降息举很多领导者在做出大决定的时候，降息举并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，重并有数据和证据的支撑。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，谭雅根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。大项目经常会被用来标新立异，玲美联储一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

直到写书写到第5个年头，又加他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，又加和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

息又计划赶不上变化就是这个意思。大项目经常会被用来标新立异，降息举一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

如果重大项目讨论时间短，重并开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。这时候需要分两步走，谭雅剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

最终奥运会结束，玲美联储预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。第一个主要原因：又加项目越大，又加政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

(责任编辑：郑州市)